Article réalisé par Paul Devaux, coach professionnel, formateur et superviseur de coach.
Les risques d’une prise de poste ratée
Si votre prise de poste ne se passe pas bien, les prochains mois risquent de ne pas être très faciles à vivre :
- Des résultats incertains,
- Une charge de travail qui s’accumule sur vos épaules, et la désagréable sensation d’être de plus en plus dépassé par les évènements,
- Des relations insatisfaisantes avec votre boss, qui va probablement se poser des questions sur vous,
- Des tensions au sein de l’équipe,
- Des interrogations partagées sur votre légitimité,
- De la fatigue et de la frustration,
- Du manque de confiance : en vous-même, en vos interlocuteurs, en votre avenir dans la boite !
- Des doutes : sur vous-même, sur le poste, sur l’entreprise.
Déjouez les pièges de la prise de poste
- Le danger, c’est le stress et la dispersion mentale. Vous avez besoin de méthode, et de structure !
- Il vous faut y voir clair sur l’équipe et poser un diagnostic juste sur sa maturité collective.
- Comme vous ne pouvez pas être partout, vous allez devoir choisir vos batailles, avoir une stratégie, et concentrer vos efforts là où il y a le plus d’effet levier.
- Il faut repérer les « codes », les croyances, les valeurs, les process, les réseaux internes de copinage, et toutes les choses qui passent très bien ailleurs, mais qu’on ne peut pas faire ou pas dire dans cette boite-là.
Le coaching de prise de poste va vous aider à décoder tout cela, et à vous adapter.
Par où commencer ?
Partageons sans attendre quelques conseils gratuits et de bon sens, qui vous aideront à démarrer du bon pied et passer à côté des principaux pièges de la prise de poste. C’est une situation difficile et à forts enjeux, qui engendre souvent pas mal de tensions et demande beaucoup de concentration.
Fixez-vous d’abord des objectifs d’apprentissage
Avant de vouloir produire et performer, concentrez-vous sur apprendre. Et repérez notamment :
- Les enjeux du poste et ceux de votre boss,
- Les circuits de décision et d’influence,
- Les victoires rapides que votre équipe devrait pouvoir remporter facilement, ainsi que vos principales contributions pour créer de la valeur visible tout de suite.
Votre priorité est de créer l’alliance de travail
- Avec votre équipe : créez de la valeur pour chacun en adaptant votre management et en offrant une écoute profonde, avant de vouloir donner des conseils et intervenir sur le contenu des dossiers,
- Avec votre patron : c’est votre premier client, puisque c’est cette personne qui va vous juger et vous confirmer dans votre poste, ou non…
Enracinez-vous sur vos points d’appuis
- Pendant toute la période d’intégration, il faut veiller à bien garder les pieds sur terre et les yeux grands ouverts sur la réalité,
- Vos points d’appui sont vos valeurs et vos qualités humaines et techniques. Prenez appui dessus et concentrez-vous sur vos actes de management.
Accueillez vos émotions, au lieu de les refouler
Il ne faut pas vous réfugier dans votre tête, c’est sans issue : ne restez jamais perché dans votre tête à anticiper, analyser, ruminer.
Soyez plutôt tranquille et attentif à vos sensations corporelles. Cela vous permettra d’accueillir l’émergence de vos émotions.Il s’agit de les vivre et de les explorer, sans refus, sans déni, avec toute votre attention… Sans vouloir les dissoudre, sans autre intention que de les découvrir et les traverser.
Dans un coaching de prise de poste, nous travaillons ensemble à la manière de vous positionner, et d’envisager vos actions de management, pour éviter que vous ne stressiez inutilement.
Avec un peu d’attention, vous pouvez largement faire l’économie de la souffrance psychologique liée au refus de la diversité et du changement.
Enfin, croyez en vous !
Si vous avez été recruté, c’est que l’entreprise, croit en vous. En tous cas pour l’instant : vous avez donc un capital de crédit, qu’il va falloir ne pas décevoir et faire fructifier.
On va s’y employer !
Vous l’avez compris, un coaching va vous aider à trouver votre équilibre, votre rythme, votre style. Vous pourrez les éléments factuels de la situation, mettre à plat vos idées, repérer les éléments clés de votre environnement, commencer à voir comment manager votre équipe, vos pairs et votre patron.
Offrez-vous un accompagnement sur mesure
Votre coaching de prise de poste se déroule sur 4 mois environ.
- A chaque séance, vous vous fixez votre objectif de séance, et partagez les éléments clé de votre actualité,
- En fin de séance, après avoir atteint vos objectifs de séance, nous convenons ensemble d’expériences à tester, d’exercices à faire, pour prolonger et amplifier les effets de la séance,
- La fois suivante, nous procèderons à quelques ajustements si c’est nécessaire, et nous aborderons un nouvel objectif.
Aller sur notre page de coaching de prise de poste, pour comprendre comment en quelques séances vous allez conforter votre prise de poste et réussir votre période d’intégration.
A propos de l’auteur
Paul Devaux :
- Je suis plutôt calme, et généralement concentré sur l’essentiel,
- Je ne perds pas de vue vos enjeux de fond,
- Je suis plutôt joyeux, créatif, et réputé pour être tonique et énergique,
- J’ai aussi appris à être structuré, et méthodique,
- Je m’évertue à entretenir des relations authentiques et saines,
- Par déformation professionnelle sans doute, je suis attentif aux nuances et aux subtilités du langage.